市交通运输行业党委：

本报讯 今年，市交通运输行业党委抓主抓重打基础，固强补弱促管理，攻坚克难提质效，有效构建了党委领导、部门协同的工作体制，推进党建与业务融合共促，各项工作稳步推进。

聚焦组织力，锻造“坚强堡垒”。加强“1＋6＋41”组织体系建设，确保行业党建工作常态化运行。市县两级行业党委分别建立行业党委委员包抓联系基层党支部和重点运输企业制度，每名委员联系1个党支部和1个重点运输企业，定期开展调研指导。建立基层党组织书记经常性工作制度，组织开展一周一推送、一月一走访、一季一座谈、半年一摸排、全年一联欢“五个一”活动，帮助运输企业纾困解难。全力推进党建示范点建设，年内培育省级党建示范点2个、市级党建示范点6个。

聚焦引领力，争当“开路先锋”。积极探索培育行业党建品牌，着力培育做亮“丝路相随·温馨张掖”党建品牌，认真开展党支部标准化星级争创活动，推动党建与业务深度融合。通报表扬35名货车司机群体党建试点工作先进个人，命名49辆全市第一批货运领域“党员先锋车”，邀请我市劳动模范党员货车司机夏多清作先进事迹报告，引导全市货车司机将崇尚先进、学习先进、争当先进的热情与干劲凝聚成干事创业的磅礴力量。

聚焦驱动力，夯实“两基建设”。以推进“十个一”系列活动为载体，牢固树立“大抓基层、大抓基础”导向，不断加强队伍建设，择优选派党支部书记38名、党建指导员38名。组织开展交通运输行业党支部“五个一”活动和党员司机“1＋X”联系帮带司机活动，607名党员司机结对帮带货车司机684人。深入实施“党组织书记能力提升”行动，至目前，共参加全省举办的基层党组织书记党务工作能力培训班3期，参培10人次。

聚焦向心力，建好“暖心之家”。充分发挥基层党组织“思想引领、服务凝聚、诉求解决、关心关爱”功能，在党建活动中心、“司机之家”等阵地设立司机投诉信箱、意见征求簿等，运用“陇原红运”、12328、支部微信群等渠道收集司机诉求，并严格按照“收集建档——分类转办——办结反馈——及时归档”流程受理办理，认真解决司机群体急难愁盼。至目前，共受理办结货车司机诉求42件，办结满意率达100％。

聚焦宣传力，推动“示范引领”。广泛宣传最美党员货车司机、最美货车司机先进事迹和好人好事，营造宣传先进典型、学习先锋模范、弘扬“红色能量”的良好氛围。至目前，市县两级行业党委在省行业党建工作简报、省“陇原红运”党建信息平台、《张掖日报》、张掖市交通运输局官方网站等省市媒体登载新闻信息49篇。（张 婧)

高台县人社局：

高台讯 今年，高台县人社局坚持以“四心”为抓手，持续深入打造“温暖人社·服务为民”党建品牌，抓实党建促提升、促落实、促发展，实现党建工作和业务工作同频共振、同步推进的良好局面，为人社事业高质量发展提供了坚强保证。

坚持以“初心”践使命，筑牢坚强有力战斗堡垒。通过工作联动、队伍联合、服务联办、保障联系等方式，深入开展下基层、结对帮扶、“送政策、送服务”等活动，进一步把工作重心下移、资源下倾、力量下沉，切实发挥机关党支部示范带头作用。深入开展“察实情、说实话、出实招、办实事”活动，聚焦企业和群众需求，完善领导干部带头包抓盯办解决企业群众急难愁盼问题机制，面向老年人等特殊群体，设立业务办理“绿色通道”，提供从接待、答疑、受理到办理、反馈的“一站式”全程代办服务。

坚持以“忠心”促担当，引领中心工作提质增效。持续抓好“党建+就业创业、党建+社会保障、党建+人才人事、党建+劳动维权、党建+人社帮扶、党建+窗口服务”，将“稳就业、优保障、聚人才、促和谐、助帮扶、强作风”同党建工作有机结合，以品牌影响力提升党建业务融合力。把人社工作中的“热点”“难点”“堵点”作为党建工作的切入点，做到党建工作与人社业务两促进、双提升，推动机关党建工作始终走在前、做表率。

坚持以“廉心”守底线，纵深推进全面从严治党。紧盯重大节日、重要时间节点召开廉政教育警示大会、开展集体廉政谈话，深入开展党章党规党纪学习教育，厚植廉洁奉公文化土壤，筑牢人社系统党员干部拒腐防变思想防线。开展人社领域突出问题专项整治、“局长走流程”“走基层·送政策”“强作风、提效能、树形象”专项行动，持续推进“我为群众办实事”走深走实，累计确定联系服务群众承诺事项7项，解决人社服务民生10余个梗阻问题，群众服务满意度达100%。（赵天鑫）

国网甘州区供电公司：

甘州讯 今年，国网张掖甘州区供电公司营销部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，以党建“软实力”引领营商环境“硬核”竞争力，持续提升优质服务质效，聚力打造推动地方经济发展的供电强引擎。

报装速度做“加法”。利用“办电e助手”线上渠道互动功能，多方在线沟通，为客户匹配责任心强、业务能力精的党员兼任专属客户经理，提供“一对一”服务，随时掌握工程施工进度，快速解决客户遇到的技术问题。参照以往实践案例，为客户提供分界开关、配变等主材选型建议，提高客户设备选型经济性，提供全过程贴心指导。

业务流程做“减法”。办电环节持续精简，深入推进“三零”“三省”“三公开”服务，严守“五杜绝”。以人工与“办电e助手”相结合方式，客户可在线查询典型设计、工程造价、施工等信息，实现办电服务需求实时响应。专业部门根据企业客户工程用电现场实际情况，确定带电作业或“零点作业”接入方案，高效高质量完成新装客户接入工作。

服务效率做“乘法”。联合专业部门，协同编制涵盖线路、配变、计量等设备验收清单，提高验收一次性通过率。专属客户经理在预验收服务中一次性验收清单资料并答复意见，做到现场验收一次性通过，有效提高办电效率。针对非永久性用电客户，试点开展电力设施租赁服务，协助制定电力设施租赁方案，降低客户整体投资。

细节难题做“除法”。发挥营销部党员经验丰富和专业优势，向客户及时提供能效诊断、节能咨询及设备代维等综合能源服务，引导客户参与电力市场化交易，降低企业电费成本。做好报装业务与政府工程建设项目审批平台的衔接，实现业务互联互通，办电业务“一厅通办”。 （陈崭新 张建全）