本报讯 近年来，市金源电力工程有限责任公司大力推进产业物资同质化管理，以创新举措优化物资管理流程，有效破解资源分散、重复采购、合规风险等问题。

常态化开展“联学联创”活动，持续提升物资全流程同质化管理。通过开展廉洁警示教育等活动，不断提升评标专家责任与廉洁意识。组织开展物资同质化管理专项培训，针对采购计划提报、技术规范书审查等难点，提升业务规范性。物资采购全部纳入省公司集采，并充分利用省公司协议库存、省公司集采框架二次匹配、电商平台点购、原集体企业省级共享共用类物资框架协议，ECP平台使用率100%，实现物资计划、采购、合同、质控、仓储及报废物资全链条同质化管理。认真履行“两单一协议”，努力实现物资合同签订、履约供应、支付结算等业务在线闭环、可控。动态评估供应商产能运力，把物资合同履约与项目进度紧密结合，有效保障公司各项工程的物资需求和工程进度。制定覆盖变压器、电杆、绝缘导线、电缆等关键设备物资的抽检计划，及时反馈和处理质量问题，确保合格物资入网。（沈巧兰）